重庆钢铁2023年半年报显出，1-6月，公司实行营业收入110.93亿元，同比大幅增长145.32%;归属于上市公司股东的净利润7.62亿元，相较去年同期的9.98亿元的巨额亏损，大幅扭亏为盈;息税折旧前利润(EBITDA)从去年同期2.05亿元升至13.48亿元,猛增5.58倍，主要经营指标创出历史新高。 据了解，今年上半年，重庆钢铁环抱“满产、满销、低成本、高作用”的经营方针，积极践行成本领先和制造技术领先战略，加强成本管理、优化产品结构、重塑采购供给链，重构营销体系，持续推动产供销有序衔接。报告期内企业生产稳定顺行，成本明显改善，体系能力快速提高，生产经营步入良性循环。 今年上半年，企业实现铁、钢、材产量分手为278.45万吨、310.01万吨、296.69万吨，同比分别增长79.10%、89.96%、91.56%。前6月企业流通钢材294.35万吨，同比大幅增长125.45%。 截至今年6月30日，企业资产负债率从一季度末的32.62%慢慢下降至28.29%，较去年同期的103.01%下降了74.72个百分点。 据重庆钢铁有关负责人介绍，上半年企业在加工经营管理中涌现出了六大亮点： 一是切实市场定位，重构营销体系。企业明确“立足重庆、深耕川渝、辐射西南”的集市定位，积极拓展渠道布局，合理打算产品流向，扩充直供直销直发比例。1-6月热卷直供比例约50%，中厚板直供比例约40%，战略直供用户销量大幅攀升。重庆及成都集市拥有率同比大幅提升，区域集市地位进一步由“跟随”转变为“引领”。同时，借力西部大开发及一带一路发展契机，全力进军钢结构用钢市场。上半年聚焦区域商场紧要工程及重点市政项目建设，达成向西安丝路会议中心、重庆来福士、成都天府国际机场、恒丰贵阳中心、西安奥体中心、西安金贸中心等重点工程项目及龙洲湾隧道工程、重庆轻轨十号线、御林河大桥、泸州长江六桥、广西平南三桥等重点基础设施供货。 二是重塑采购供给链。上半年公司巩固、抬高了战略供应商占比，注入采购视野，优化采购供应商管理，实现了稳质降价;通过强化本地直供资源互助力度，本地资源占比大幅提高;在阶段性底部行情实施策略性采购，降低成本超过3000万元。 三是强化加工组织管理和设备保障，推进安排组织一级化、精益化管理，保障加工系统安全、稳定、顺行。上半年加速达成对设备的“填平补齐”工作，大幅改善企业各流程设备欠修、失修状况，有效保障设备功能状态，设备故障率大幅降低。 四是以产品盈利能力分析为导向推动产品结构优化。建立健全产品盈利能力分析体系，深化横向纵向对标，为产品结构优化供给快速、有效支撑，取得明显成效，切实扭转了原产品结构与目标超市需求要紧错配、购销两端在外的局面。立足产线及品种优势，把企业多年积淀的中厚板产品特长转向建筑结构用高附加值产品，达成了品种钢比例提高、品种结构优化、产线盈利能力提高的多赢局面。 重庆钢铁经营步入良性循环 五是建立健全成本管理体系，实施成本精细化管理。完善成本管理体系，强化财务和业务深度配合，建立企业、厂部和成本中心三级要紧经济技术指标体系，强力推进成本削减总体规划。优化配煤配矿方案，提高流程控制指标，二季度焦炭热强度63.36%，烧结矿综合入炉品位58.25%，相关指标均达到历史最好水平;加强对行业先进、成熟工艺技术的学习、运用和推广，二季度炼钢热铁水消耗达到行业先进水平，成本安全边际慢慢提高。 六是扩张无害化扩张，开展节能环保专项治理。一步步强化环保意识，上半年对现有72台套环保设施进行功能恢复，填补无害化运行费用3.67亿元，确保每月环保设施同步运行率100%。开展环保专项治理，全面核查无害化设施运行效力和效果，集中整改、治理废水、废气、降尘、固废等。中央废水处理系统提升应急处理能力，保障水质达标，提升重复利用率;废气治理以控制厂区无组织排放、降低降尘总量为关键目标，上半年必定、实施22项治理项目，厂区粉尘无组织排放得到有效控制，厂区降尘量降幅达到36.8%，实现阶段性整治任务。 七是以打造体系能力为目标，实施全面变革。针对重点难点工作，全面推行“百日计划”，优化组织机构、精简岗位设置，规范管理规定，实施管理流程再造，实行“集中一贯”管理，推行“赛马机制”，触发员工活力。倡导绩效导向，推进薪酬改革，推出与成本改善、经营业绩强挂钩的降本增效激励安排和利润分享打算，合伙管理团队、远大员工和股东的利益，真正实现员工与公司配合发展。 上半年企业董事会和股东大会还审议通过了《2023年至2023年员工持股安排(草案)》，管理层和核心技术、业务、管理骨干绩效奖励，将经由员工持股计划完成，以此调动管理层和核心骨干员工积极性，实现责任共负、风险共担、利益共享，促进企业长期稳定发展和股东价值抬高。 重庆钢铁制定的2023年度安排是：完成产铁537万吨，产钢600万吨，商品坯材销量575万吨。 展望下半年，公司表示，将以“成为中国西南地区最具竞争力的钢铁企业，成为内陆钢厂绿色友好和转型升级的引领者，成为员工与公司协同发展的公司典范”为愿景，持续深化改革。围着满产满销目标，以商场需求和盈利能力为导向，优化既有产品结构;持续推进直供直销直发的营销策略，从立足川渝逐步辐射云贵区域，全面扩大区域商场的效用力;逐步抬高快速应对商场变化的能力，推进产成品物流智慧运营平台上线，提升物流发运作用，降低物流成本，抬高用户满意度;仿照以系统降本和技术降本为抓手，推进内部挖潜降本，力争2023年底在西南区域具备较强的成本竞争力 (责任编辑：admin) |
